Klarheit durch kaufmännisches Sparring auf Augenhöhe – für Entscheidungen, die zählen.
CFO. Sparringspartner. Umsetzer.
Über viele Jahre habe ich Unternehmen in Wachstums-, Transformations- und Transaktionssituationen als CFO geführt. Heute unterstütze ich Geschäftsführungen, Managementteams und Investoren/innen dort, wo kaufmännische Führung den Unterschied macht: bei strategischen Entscheidungen, anspruchsvollen Projekten und operativen Herausforderungen.
Ich bringe Perspektive und sorge dafür, dass aus Strategien konkrete Maßnahmen werden. Nicht als klassischer Berater, sondern als erfahrener und umsetzungsstarker Praktiker, der Verantwortung übernimmt und Ergebnisse liefert.
Ich bin der richtige Gesprächspartner, wenn:
die kaufmännischen Strukturen mit dem Wachstum Ihres Unternehmens nicht mehr Schritt halten
Sie als Geschäftsführer/in, CFO oder Gesellschafter/in einen erfahrenen Partner mit strategischem Weitblick brauchen
ein PE-Einstieg, ein Gesellschafterwechsel oder eine Transaktion kaufmännische Klarheit und Erfahrung verlangt
Reporting und Steuerungsinstrumente keine belastbare Grundlage für Führungsentscheidungen bieten
kein Vollzeit-CFO benötigt wird, aber jemand gefragt ist, der strategisch mitdenkt und operativ umsetzt, wenn es darauf ankommt
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