Über mich
Mein Name ist Stefan Wagner, Jahrgang 1980. Ich bringe 20 Jahre kaufmännische Führungserfahrung mit – als CFO und kaufmännischer Leiter, in drei Branchen, in mittelständischen Konzernen mit über 20 Gesellschaften auf mehreren Kontinenten. Was ich dabei gelernt habe: Zahlen erzählen nur die halbe Geschichte. Die andere Hälfte steckt in den Entscheidungen, die dahinterstehen, und in den Menschen, die sie treffen.
Meinen Grundstein habe ich in einer Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft gelegt. Vier Jahre methodische Präzision und Zahlenverständnis, auf das ich bis heute baue. Strukturiertes Denken und das Erkennen von Zusammenhängen sind seitdem meine stärksten Werkzeuge.
Danach folgten 14 Jahre als CFO und kaufmännischer Leiter bei einem international aufgestellten Beratungsunternehmen mit mehr als 20 Konzerngesellschaften. Weitere Stationen als Head of Finance in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen und bei einer mittelständischen Ingenieurs- und Beratungsgesellschaft haben meinen Blick für die Breite kaufmännischer Herausforderungen geschärft. Ich habe IFRS-Konzernrechnungslegung eingeführt, Transfer-Pricing-Konzepte implementiert, Digitalisierungsprojekte umgesetzt und M&A-Transaktionen verantwortet (Carve-outs, Buy & Sell, Post-Merger-Integration).
Die internationale Aufstellung in all meinen Stationen hat mich geprägt. Ich habe über Kulturen, Gesellschaftsgrenzen und Führungsstile hinweg gearbeitet und gelernt, dass Vertrauen überall auf derselben Grundlage entsteht: Offenheit, Verlässlichkeit und echtem Respekt für das Gegenüber.
Meine wertvollsten Lektionen kommen nicht aus den Projekten, die reibungslos liefen. Sie kommen aus den Momenten, in denen etwas nicht funktioniert hat und ich verstehen musste, warum. Ich erinnere mich an Situationen, in denen ich zu lange an einer Struktur festgehalten habe, die nicht mehr passte, oder in denen ich ein Risiko unterschätzt habe, das sich im Nachhinein klar abgezeichnet hatte. Diese Momente haben meinen Blick geschärft: Für blinde Flecken, für Signale, die man leicht übersieht, und für die Fragen, die man stellen muss, bevor es zu spät ist.
Heute gebe ich diese Erfahrungen als freiberuflicher Berater weiter, der nicht nur von außen draufschaut, sondern auch genau versteht, wie es sich von innen anfühlt. Ich bin der Sparringspartner, den die meisten Geschäftsführer/innen und Gesellschafter/innen vermissen und den viele CFOs selbst gerne hätten.
Ich bin CFO4S - CFO for strategic sparring & sustainable success.
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