Angebot &
Kompetenzen
Strategisches Sparring
Entscheidungen treffen,
die Wirkung entfalten.
Unternehmerische Entscheidungen scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Klarheit. Als ehemaliger CFO unterstütze ich Geschäftsführung, Führungskräfte und Investoren/innen dabei, komplexe Situationen kaufmännisch einzuordnen, Optionen zu bewerten und Entscheidungen konsequent in die Umsetzung zu bringen.
Mein Anspruch:
Nicht nur diskutieren, sondern Ergebnisse ermöglichen.
Transaktions-
begleitung
Von M&A-Readiness über Signing zur erfolgreichen Integration.
Unternehmenstransaktionen erzeugen erheblichen Handlungsdruck. Ob Beteiligung, Akquisition, Verkauf, Carve-out oder Integration – ich übernehme die kaufmännische Steuerung kritischer Phasen und stelle sicher, dass Entscheidungen operativ wirksam werden.
Mein Fokus:
Wert schaffen, statt nur
Prozesse begleiten.
Strukturen & Prozesse
Organisationen aufbauen,
die Wachstum tragen.
Wachstum braucht belastbare Strukturen. Ich entwickle und implementiere kaufmännische Organisationen, Prozesse und Verantwortlichkeiten, die Transparenz schaffen, Effizienz steigern und nachhaltig funktionieren – nicht nur auf
dem Papier, sondern im Tagesgeschäft.
Mein Ansatz:
Pragmatismus vor Perfektion.
Steuerungs
-instrumente
Zahlen, die wirksame Entscheidungen möglich machen.
Reporting allein schafft keine Steuerung. Ich entwickle belastbare und auf die Unternehmensstrategie ausgerichtete Planungs-, Reporting und KPI-Systeme,
die Orientierung geben und Entscheidungen erleichtern.
Aus Daten werden konkrete Handlungsimpulse.
Mein Ziel:
Mehr Transparenz. Schnellere Entscheidungen. Bessere Ergebnisse.
Projektbezogene
Mandate
Verantwortung für besondere Herausforderungen.
Manche Situationen benötigen mehr als externe Beratung. Ich übernehme befristet Verantwortung für anspruchsvolle Projekte und Sonderaufgaben mit klarem Auftrag, klaren Zielen und messbaren Ergebnissen – von Performance-Programmen über Restrukturierungen bis zur Professionalisierung von Finanzorganisationen.
Mein Maßstab:
Messbare Resultate statt Präsentationen.
Fractional CFO
CFO-Kompetenz auf Managementniveau
– flexibel verfügbar.
Wenn Unternehmen kaufmännische Führung benötigen, aber keine dauerhafte Vollzeitlösung suchen, übernehme ich die CFO-Funktion auf Zeit. Ich arbeite als Teil des Managementteams, führe Finanzorganisationen, schaffe Transparenz und treibe Entscheidungen konsequent voran.
Mein Ziel:
Sie erhalten keinen Berater.
Sie erhalten einen umsetzungsstarken CFO.
Mein Arbeitsstil ist strukturiert und konsequent. Ich denke in Zusammenhängen, nicht in Einzelproblemen. Was sich in Finanzzahlen zeigt, hat seinen Ursprung in Prozessen, Strukturen oder Führungsentscheidungen. Ich suche dort, wo die eigentliche Ursache liegt. Dabei bewege ich mich sicher zwischen den technischen Tiefen der Buchhaltung und der strategischen Vogelperspektive und weiß, wann welche Ebene gefragt ist.
Gleichzeitig ist mir bewusst: Unternehmen sind keine Maschinen. Die beste Struktur nützt wenig, wenn die Menschen dahinter nicht mitgenommen werden. Ich nehme Stimmungen und Dynamiken bewusst wahr und bringe sie konstruktiv in die Arbeit ein. Meine internationale Erfahrung hat mir beigebracht, offen und neugierig auf Menschen zuzugehen, unabhängig von Kultur, Hierarchie oder Hintergrund. Das schafft Vertrauen und eine Gesprächsqualität, die echte Sparringsarbeit erst möglich macht.
Nachhaltige Strukturen bedeuten für mich: Sie funktionieren auch dann, wenn ich wieder weg bin. Ich liefere keine Präsentationen, die nach dem Meeting in der Schublade verschwinden. Ich baue keine Abhängigkeit auf, sondern Kompetenz im Unternehmen.
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch – remote, hybrid oder vor Ort; für kurze intensive Mandate ebenso wie für längere Begleitungen.
Sparringspartner auf Augenhöhe
Klingt das nach dem, was Sie suchen?
Dann lassen Sie uns sprechen.